قوانین تجارت استراتژی

چگونه می توان به یك استراتژی امنیتی درست دست پیدا كرده و از آن به عنوان وسیله ای برای پیشرفت در شغل و رسیدن به موفقیت ها و دستاوردهای مثبت استفاده كرد؟
آیا شما به دنبال یافتن فواید راهبری امنیتی هستیدیا اینكه مدیر ساده یك firewall می باشید كه مشغله مهم ذهنش خنثی كردن حملات است؟ آیا شما یك كارآفرین هستید؟ اگر پاسخ شما مثبت است عملكرد شما چگونه بوده؛ تاكتیكی یا راهبردی؟در طی این مقاله شما خواهید دانست كه هدف استراتژی امنیت صحبت درباره صرف هزینه های بیشتر نیست، بلكه هدف آن عملكرد متمركز در انجام امور گوناگون می باشد.
برای شروع، تمركز خود را بر هسته تجاری سازمان خود، اولویت ها و بخش های شلوغ و مركزی سازمانتان معطوف كنید. برای این كار تمامی نقاط حساس كارتان و به ویژه قسمت هایی كه مربوط به امنیت است را در نظر بگیرید. چنانچه كسب و كارتان استراتژی قانونمندی ندارد و یا در برنامه های موجود هیچگونه اشاره ای به امنیت نشده، اصلا نگران نشوید.وظیفه و شغل شما تعریف یك استراتژی امنیتی بر اساس ریسكهای موجود می باشد بطوریكه از تجارت شما پشتبانی كاملی را به عمل آورد.
چگونه امنیت می تواند ارزش كسب و كار شما را بالا ببرد.
ماهیت كسب و كار شما و مجریان حفظ امنیت این كسب و كار، تایید كننده استراتژی های شما هستند:
چرا وجود امنیت در كسب و كارتان لازم است و چرا بابت آن هزینه صرف می كنید؟
مشتریان كسب و كار شما چه كسانی هستند و نقش امنیت در كسب و كارتان چیست؟
آیا شما ویژگی و یا تخصص خاصی دارید كه ضامن كار شما باشد. برای مثال آیا شما طراح سخت افزار و یا نرم افزار كامپیوترید؟
خدمات خارجی كسب و كار شما چیست؟ و آیا این خدمات به امنیت كسب و كارتان لطمه ای وارد می كند؟
فروشندگان، تولید كنندگان و شركای تجاری مهم در كسب و كار شما چه كسانی هستند؟
آیا شما طرفدار بازرسی امنیتی باز هستید؟
آیا سازمان شما نیازمند اقدامات مداوم و منظم است؟
چنانچه شركت شما یك شركت بین المللی است، مشكلاتی كه به دلیل تقابل فرهنگی برای شما پیش می آید، چه چیز هایی هستند؟
تهدیدات واقعی كسب و كار شما چه چیزهایی هستند؟
نقش شهرت، جریمه های نقدی، فقدان تواناییها و استعدادهای خاص ، زمان تدارك محصول در بازار، ابطال و از دست دادن جواز ها و یا توانایی لازم در تجارت، در كسب و كار شما تا چه اندازه است؟
آنچه كه واقعا در كسب و كارتان به آن نیاز دارید و اولویت كاری شما محسوب می شود را به دقت شناسایی كنید.
برآوردی از داشته ها و سرمایه ها، تعیین كننده ملزومات امنیتی
در اولین قدم، شما باید سرمایه گذاران، داشته ها و محدودیت های خود را بشناسید كه شامل مقبولیت عام و خاص شما و سرویسی كه ارائه می دهید، قانونی بودن فعالیتها، منابع انسانی، بازرسی های داخلی، تكنولوژی اطلاعات و حلقه های مرتبط كننده شما به آن، گزارشات مستقیم و . می باشد. در این زمینه هیچگاه اصول و بخشهای مهم كسب و كارتان را از قلم نیندازید. ابتكارات اصلی در پروژه هایی كه كسب و كار شما را پیش می برند در نظر گرفته و مشخص كنید كه چگونه امنیتی كه تعریف خواهید كرد با مدل فعالیت تجاری شما منطبق می شود.
ارزیابی نفاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدات برنامه های امنیتی (SWOT)
خطرات اصلی و شكاف ها، فرصت های غیر واقعی و فرصت هایی كه می توان با صرف وقت و هزینه كم، بیشترین بهره را از آنها برد، شناسایی كنید. از تمام توان كاركنان خود بهره ببرید. به دنبال دستیابی به موفقیت های سریع باشید تا با یك جهش بزرگ، تجارت خود را قوانین تجارت استراتژی به پیش برید .
بكار گیری روشهای غیر اصولی،همانطور كه بر صنعت و سازمان شما تاثیر می گذارد ، بر امنیت نیز تاثیر خواهد گذاشت
پخش شایعات جعلی، رشد درصد جرایم on-line ای كه با فریب افراد صورت می گیرد و همچنین رشد این جرایم در بخشهای wireless و mobility ، مجازی سازی، افزایش مقررات جهانی و نیز نرم افزارهایی که بعنوان سرویس دهنده عمل کرده و با نام نه چندان جدید Cloud Computing یا Shred قوانین تجارت استراتژی IT Services شناخته می شوند ،همگی باید مورد توجه قرار گیرند زیرا احتمال آسیب رساندن آنها به كسب و كار و امنیت شما بیشتر است. حال چند مثال دیگر را برایتان مطرح می كنیم:
هجوم دزدان لب تاپ ها: چنانچه تا كنون اطلاعات مهم روی لب تاپتان را کدگذاری نكرده اید، اكنون زمان آن فرا رسیده است. پایگاه داده های کد گذاری شده ، حافظه های قابل انتقال، رمز عبور ها و وسایل سخت افزاری بی سیم ، همگی باید از این استراتژی پیروی کنند. با عمل به این استراتژیها، در صورت دزدیده شدن لوازم سخت افزاریتان كمتر نگران خواهید شد.
امروزه اغلب فعالیت های كامپیوتری از اداره به خانه منتقل شده است. سوالی كه در اینجا مطرح خواهد شد این است كه چنانچه برخی از کارمندان شما از خانه كارها را دنبال می كند چگونه می توانید امنیت دسترسیها ها را تضمین كنید در حالیكه نه آن كامپیوتر متعلق به شماست و نه در شبكه شما این فعالیت انجام شده است؟
امروزه دزدان اطلاعات در همه جا پرسه می زنند. بنابر اعلام دو شرکت SANS و ISC2 ریسک خطر و نیز تقاضا برای امن کردن برنامه های کاربردی Web-facing و نیز توسعه چرخه های زندگی ، افزایش پیدا کرده است.
چگونه مدل كسب و كار شما با مدل امنیتی لازم برای كارتان منطبق خواهد شد.
برنامه های عملی خود را بر اساس نتایج خروجی ها، باز خورد سرمایه گذاران و سرمایه هایتان و تحلیل های SWOT تعریف كنید.
برای این كار، یك دوره زمانی 12 ماهه را در نظر بگیرید. چنانچه از قبل ، برای این دوره زمانی استراتژی مشخصی داشته اید، مدت زمان آنرا به 24 تا 36 ماه افزایش داده استراتژی و اهداف خود را بر اساس آن ، توسعه داده و سازماندهی کنید.
پیش نویسی از تحولات اساسی و مبتکرانه ای که باید پیاده سازی شوند و اهدافی كه آنها را پشتیبانی می كنند، ارائه دهید.
باز خورد سرمایه گذاران را به دقت مورد بررسی قرار داده و سپس طرحها، برنامه هایتان رابر اساس آن، از بالا به پایین رتبه بندی کنید.
استراتژی های خود را ثبت و مستند كنید.
از قوانین و بندهای موجود طرحهای نوشته شده خود، استفاده كنید و یا در صورت نیاز قوانین و بندهای جدیدی ایجاد كنید.
بندهای جدید را به صورت خلاصه و اجرایی بنویسید.
اهدافتان را با كلمات كاملا روان، واضح و موجز نوشته و چیزی را در لفافه بیان نکنید.
آیا شما یک مدیر عالی رتبه هستید؟ چنانچه شما مدیر یك شركت و یا مالك یك سازمان نیستید، می بایستی مهارت های اجتماعی تان را مرور کرده و یاد بگیرید چگونه از كلمات استفاده كنید.
پس از تهیه برنامه هایتان بصورت مستند:
نکات کلیدی آنها را را برای سرمایه گذارانتان ارسال كرده و یا حتی آنها را در وب سایت داخلی سازمانتان قرار دهید. سپس آنها را به اطلاع كلیه كاركنان سازمانتان در تمامی سطوح، برسانید.
هر ساله، یك گزارش مشروح امنیتی از وضعیت سازمانتان تهیه کرده و منتشر کنید و یا آن را در یک جلسه ویژه ارائه دهید.
به خاطر داشته باشید كه موفقیت شما بستگی به وسعت دید، پشتیبانی و باز خورد سرمایه گذاران شما دارد و شما باید راهی برای رسیدن به خواسته های آنان ایجاد كنید.
چنانچه شورا و یا قوانین تجارت استراتژی کمیته راهبری امنیتی ندارید، با دقت کافی و در کمترین زمان آین کمیته را تشکیل دهید. سرمایه گذاران باید در این كمیته عضو باشند. می توانید مطمئن باشید كه تصمیمات این كمیته در سطوح بالایی ارائه خواهد شد.
چنانچه شما می بایستی به سازمان های مسئول در امر فناوری اطلاعات گزارش بدهید، سعی كنید نمایندگانی كه این كار ار بر عهده دارند از دو نفر بیشتر نباشند. واحدهای تجارتی،باید در ایده آل ترین حالت اولویت های کاری خود را بر اساس میزان ریسك در تجارت تنظیم کنند که این امربدلیل ضرورت رعایت اصول كسب و كار و تاکید بر این اصول، از اهمیت بسزایی برخوردار است. سپس باید پشتیبانهایی برای امنیت در نظر گرفت و از بکار بردن شیوه های نادرستی که از میزان امنیت می کاهند، خودداری کرد. این موضوع با تمركز بر منابعی كه از بیشترین اهمیت برخوردارند، ریسك تجاری امنیت شما را متعادل خواهد كرد.
بمنظور مدیریت بهتر دستاوردها، برنامه های خود را مورد ارزیابی و سنجش قرار دهید.
بالا بردن استانداردها، میدان دید و میزان تمركز شما را بر كسب و كارتان افزایش داده و تغییرات درست رفتاری را در پی خواهد داشت. شما باید یک دید معقول و منطقی،برای مدیریت امنیتی خود انتخاب کنید. سپس تمامی استانداردهای لازم را با زبان مدیریتی و نه زبان خودتان به كار ببرید
حال تصاویری برای شما ایجاد می شوند که بصورت واضح نشان می دهند چطور برنامه های شما، از بالا به پایین، بر ریسکهای امنیتی تاثیر می گذارند. حال در این مرحله باید مشخص كنید در کجا و در چه مرحله ای ، ایستاده اید، شكاف ها را شناسایی كنید ومیزان تغییرات را اندازه گیری کنید. توجه کنید که تمامی این مباحث را به طور منظم و پیوسته به سرمایه گذاران گزارش كنید.
برنامه هایتان را به روز نگه دارید.
یادداشت كردن برنامه ها نیمی از مبارزه شما در میدان تجارت محسوب می شود. پس از نوشتن حالا نوبت به اجرای آن برنامه هاست. استراتژی های خود را حداقل هر سه ماه یكبار مرور كرده و با همکاری و مشورت سرمایه گذارانتان، آنها را بطور سالیانه، مورد بررسی و تغییر قرار دهید.
ایجاد استراتژی های امنیتی بطور معمول برای شما هزینه ای در بر نخواهد داشت.
این استراتژی حتی یك ریال هم برای شما هزینه ای به دنبال ندارد، در عوض ارزش دستاوردهای آن در شغل و برنامه های امنیتی شما به میلیون ها دلار هم می تواند برسد. امنیت، تجارت شما را در بر می گیرد نه تكنولوژی شما را. حیاتی ترین نکته در این پروسه، متمرکز ماندن، مدیریت امنیت بعنوان یک تجارت و کسب و کار، و شکستن و از بین بردن بارهایی است که بر دوش کسب و کار شماست.

دانلود و خرید کتاب قوانین موفقیت در تجارت و زندگی

برای خرید و دانلود کتاب قوانین موفقیت در تجارت و زندگی نوشته برایان تریسی و خواندن و شنیدن هزاران کتاب الکترونیکی و صوتی دیگر، اپلیکیشن طاقچه را رایگان نصب کنید.

برایان تریسی نویسنده‌ی آمریکایی‌ـ‌کانادایی و سخنرانی محبوب در زمینه‌ی توسعه‌ی فردی و مدیریت کسب‌وکار است. او علاوه بر انتشار کتاب‌های پرفروش که به زبان‌های مختلف ترجمه شده‌، برای برگزاری جلسات و سخنرانی به بیش از .

دیگران دریافت کرده‌اند

معرفی کتاب قوانین موفقیت در تجارت و زندگی

برایان تریسی، سخنگوی سرشناس حوزه موفقیت در کسب‌وکار و زندگی در کتاب قوانین موفقیت در تجارت و زندگی به این سوال پاسخ می‌دهد که چرا برخی از مردم از دیگران موفق‌تر هستند در حالی که بسیاری از مشاغل بعد از مدتی از رونق می‌افتند. او در این کتاب راهنمای عملی مجموعه‌ای از اصول یا قوانین جهانی را ارائه می‌دهد که باعث موفقیت همه پیشه‌وران در سراسر دنیا می‌شود.

درباره کتاب قوانین موفقیت در تجارت و زندگی

تریسی در این کتاب گنجینه نصایح خود در زمینه کسب‌وکار و زندگی را در قالب صد قانون قابل اجرا به مخاطبان عرضه کرده است. این نصایح دربرگیرنده حوزه‌های اصلی کار و سرمایه‌داری هستند. او برای اثبات این که چطور هرکدام از این اصول کار می‌کنند، مثال‌های حقیقی زیادی در کتابش آورده است.

خواندن کتاب قوانین موفقیت درتجارت و زندگی را به چه کسانی پیشنهاد می‌کنیم؟

تمامی شاغلین و افرادی که قصد دارند کاری را آغاز کنند و همه آنها که داشتن مدیرت موفق از قوانین تجارت استراتژی اولویت‌های زندگی‌شان است، می‌توانند از نصایح برایان تریسی در این کتاب بهره ببرند.

درباره برایان تریسی

برایان تریسی کار خود را از پایین‌ترین سطح شروع کرد و راهش به سطوح بالا را گام به گام ادامه داد. او زندگی بزرگ‌سالی‌اش را بدون تحصیلات، مهارت و با بیکاری آغاز کرد. داخل خودرواش زندگی می‌کرد و مشغول کارهای عجیب‌وغریبی می‌شد که سر راهش سبز می‌شدند.

تریسی از کودکی در مورد نحوه عملکرد چیزهای دور و برش و اینکه چرا وقایع زندگی این‌طور رخ می‌دهند به‌شدت کنجکاو بود. همان‌طورکه کار و مسافرت، مطالعه و با مردم صحبت می‌کرد، کشف نظم و قاعده مشخص و پیش‌بینی‌کردنی در امور زندگی انسان‌ها را هم شروع کرد. این بینش‌ها مسیر زندگی او را تغییر دادند و نهایتاً او را به‌سمت قوانین و ایده‌های این کتاب هدایت کردند.

او مانند یک دانشمند یا محقق هر اصل را آزمایش کرد و به کار برد و نتایج خود را با نتایج دیگران مقایسه کرد. همان‌طورکه مسیرش را از شغلی به شغل دیگر، از سمتی به سمت دیگر و سرانجام از شکست به پیروزی طی می‌کرد، خود را مثل موش آزمایشگاهی برای اثبات یا رد اعتبار کشفیات و یافته‌هایش تحت آزمایش قرار داد.

اثر فزاینده یادگیری و به‌کارگیری این اصول جهانیِ موفقیت و پیروزی دقیقاً همانی بود که او پیش‌بینی کرده بود.

امروز برایان تریسی یکی از برترین مشاوران کسب‌وکار در ایالات متحده و یکی از محبوب‌ترین سخنرانان حرفه‌ای در جهان است. او با بیش از پانصد شرکت در اندازه‌های متفاوت کار کرده است که بسیاری از آن‌ها جزء فهرست فورچون ۵۰۰۱ هستند. او هر سال با بیش از سیصدهزار تن در سراسر جهان در مورد موضوعات اثربخشی شخصی و حرفه‌ای صحبت می‌کند.

برایان تریسی ده کتاب نوشته است که بعضی از آن‌ها به دوازده زبان ترجمه شده‌اند. برنامه‌های آموزشیِ ویدئویی و صوتی او در سراسر دنیا برای آموزش رهبری، فروش، موفقیت شخصی و مدیریت زمان استفاده می‌شود.

علاوه‌براین، برایان تریسی به هشتاد کشور در پنج قاره جهان سفر و در آن‌ها کار کرده است. او مدرک کارشناسی ارشد بازرگانی و مدیریت دارد و پژوهشگری حرفه‌ای در تاریخ، فلسفه، اقتصاد، دین، متافیزیک و روان‌شناسی است.

برایان برای تلفیق ایده‌ها و بینش‌های رشته‌های مختلف و تبدیل آن‌ها به راهبردهای عملی که به‌سرعت جواب می‌دهند و نتایج سریع به بار می‌آورند،‌ شیوه‌ای بی‌نظیر دارد.

او ریاست شرکت بین‌المللی برایان تریسی را بر عهده دارد که سازمانی مشاوره‌ای و آموزشی است و در سولانا بیچ کالیفرنیا قرار دارد. او متأهل است، چهار فرزند و در جامعهٔ خود مشارکت فعال دارد.

شرکت حسابداری چگونه با برنامه ریزی استراتژیک شرکت کمک می کنند؟

برنامه ریزی استراتژی شرکت حسابداری خدمات گسترده ای را ارائه می کنند که شامل بسیاری از توابع، و حسابداری مدیریت، از فعالیت های برنامه ریزی استراتژیک شرکت پشتیبانی می کند. برنامه ریزی استراتژیشرکت حسابداری با ارائه خدمات حسابداری به عنوان زبان کسب و کار شناخته شده است، اما مخاطبان که حسابداران آنها صحبت می کنند، شامل ذینفعان خارجی، مانند سازمانهای های دولتی، و همچنین مراجع داخلی مانند مدیران اجرایی شرکت می باشند. از آنجایی که مدیران ارشد شرکت ها به ندرت فعالیت های برنامه ریزی و تصمیم گیری بلند مدت را براساس داده های کیفی تنها انجام می دهند، شرکت که در زمینه حسابداری مدیریتی و هزینه ای مهارت دارند، شرکت حسابداری با استفاده از اطلاعات مالی درتولید نقشه های راهبردی، برنامه های سطح بالا و سیاست هایی بلند مدت نقش بسزایی دارد . یکی از مهمتریت خدمات شرکت مدیرت به شرکتها می باشد نقش حسابداران مدیریت بسیار مهم است، زیرا آنها اغلب به عنوان شرکای تجاری استراتژیک در سازمان های خود شناخته می شوند. در اینجا برخی از راه هایی هستند که آنها از تلاش های برنامه ریزی بلند مدت شرکت پشتیبانی می کنند.

تنظیم اهداف سودآوری یکی از خدمات برنامه ریزی استراتژی شرکت حسابداری می باشد
در حالی که ماموریت و دیدگاه های شرکت پایه ای برای عملیات و برنامه های رشد سالم است، این اطلاعات مالی توسط حسابداران مدیریت ارائه شده است که از تصمیماتی که به شرکت کمک می کند تا به اهداف عالی خود برسد، پشتیبانی می کند..

این اطلاعات مالی به طور مرتب برای ایجاد استراتژی های خرید استفاده می شود. استراتژی های خرید برای شناسایی راه های کاهش هزینه ها از طریق تثبیت و تقسیم و ایجاد ارزش افزوده برای سرمایه گذاران شرکت با انتخاب کسب کسب و کار خرید استفاده می شود.

به عنوان مثال، بسیاری از صنایع شامل شرکت هایی هستند که بازار را با موجودی بیش از حد پر می کنند که قیمت کالاها را تولید می کند. یک استراتژی کسب و کار از یک شرکت ممکن است برای خرید یک کسب و کار رقیب برای نفوذ به بازار و از بین بردن مشکلات ظرفیت بیش از حد از تلفیق تلاش های تولید.

قبل از اینکه مدیران شرکت تصمیم بگیرند که چنین استراتژی را پیش ببرند، آنها با حسابداران مدیریت مشورت خواهند کرد تا تعیین کنند که آیا نتایج بلند مدت اقداماتشان بهبود عملکرد مورد نظر را تولید می کند.

حمایت از مدیریت ریسک و کنترل یکی از خدمات شرکت است
یکی از راه هایی که شرکت ها بر وضعیت و سلامت فعالیت هایشان نظارت می کنند، ایجاد مراحل مدیریت ریسک و مکانیزم های کنترل است. شرکت حسابداری با ارائه خدمات حسابداری مدیریتی، عملکرد مدیریت ریسک شرکت تا حد زیادی وابسته به داده های ذهنی خواهد بود.

رهبران شرکت ها متوجه می شوند که آنها باید اهداف مدیریت ریسک را به میزان قابل توجهی اندازه گیری کنند و اطلاعات مالی ارائه شده توسط حسابداران از این عملکرد پشتیبانی کند. برخی از انواع اطلاعات مالی همچنین می توانند در تعیین میزان شدت تاثیر به یک واحد تجاری خاص یا شرکت برای خطرات شناسایی کمک کنند.

نتیجه
شرکت حسابداری با ارائه خدمات گسترده مالی به مدیران شرکت های بزرگ و تصمیم گیرندگان کلیدی بخش عمده ای از اعتبار را برای مانورهای کسب و کار آگاهانه ای که عملکرد شرکت ها را بهبود می بخشد.

شرکت با ارایه اطلاعات مالی در جهت کاهش هزینه شرکتها گام برمی دارد وبرای شرکتها ارزش افزده زیادی ایجاد می کند که اقدامات آنها را هدایت می کند. بعدها شرکت حسابداری با ارایه حسابداری مدیریتی در برنامه ریزیهای استراتژیک شرکت نقش بسزایی ایفا می کند

آرمان پرداز خبره

شرکت آرمان پرداز خبره بیش از 15سال سابقه فعالیت در زمینه حسابداری و حسابرسی و خدمات مشاوره مالی و مالیاتی

مطالب جالب با لینک منبع

استراتژی های ورود شرکت بازرگانی و شرکت واردات و صادرات کالا در تجارت بین المللی

استراتژی های ورود شرکت بازرگانی و شرکت واردات و صادرات کالا در تجارت بین المللی و حق العمل کاری کالا

چگونه شرکت های بازرگانی و شرکت واردات کالا و صادرات کالا وارد بازار بین المللی می شوند؟ آیا باید سریع وارد بازار شوند و یا این که با احتیاط و به صورت آزمایشی به واردات کالا و صادرات کالا بپردازند؟ این ها سوالات مهمی هستند که هر شرکت بازرگانی بزرگ و یا کوچکی باید قبل از ورود به بازار های بین المللی به آن ها پاسخ دهد. تصمیم ورود به بازارهای بین المللی یک مرحله بسیار حساس می باشد. زمانی که ورود به بازار انجام شود، برگشت بدون تقبل هزینه های اضافی امکان پذیر نخواهد بود.

از آن جایی که راه های زیادی برای ورود به بازارهای بین الملی وجود دارد، مدیریت شرکت باید با استراتژی های ورود به بازار به خوبی آشنا باشد و با توجه به سود و یا هزینه، بهترین استراتژی را انتخاب نماید.

[caption align="aligncenter" width="600"] شرکت بازرگانی و شرکت واردات و صادرات کالا - حق العمل کاری کالا[/caption]

شرکت بازرگانی و ترخیص کالا - ترخیص کار ا - در ادامه روش های مختلف ورود به بازار بین المللی را هم از طریق تولید داخلی و هم از طریق تولید خارجی بیان می نماید.

الف) تولید در بازار داخلی

• صادرات مستقیم : توزیع کننده خارجی در صادرات ، نقش نماینده یا همان Agent در صادرات و تاسیس شعبه بازاریابی خارجی
• صادرات غیر مستقیم: صادرات از طریق شرکت های تجاری ،صادرات بواسطه شرکت مدیریت صادرات ، همکاری در صادرات کالا به روش Piggyback ، غیره

ب)تولید خارجی - ورود قوی به عرصه صادرات

• تولید قرار دادی Contract Manufacturing
• اعطای امتیاز ساخت Licensing
• اعطای امتیاز Franchising
• مونتاژ Assembly
• مشارکت Joint Venture
• مالکیت کامل

صادرات کالا

کم ریسک ترین راه ورود به بازارهای خارجی صادرات کالا است. فروش از طریق صادرات کالا کمترین تخصیص امکانات و کمترین تغییرات بر روی برنامه های داخلی شرکت را می گذارد. میزان ارزی صادرات بیش از هر روش ورود به بازار دیگر است. کشورهایی که اصطلاحا " چهار ببر " نامیده می شوند (سنگاپور، هنگ کنگ، کره جنوبی و تایوان) و همین طور ژاپن از طریق صادرات کالا توانستند در کشور خود توسعه اقتصادی ایجاد کنند.

صادرات غیر مستقیم (Indirect Exporting)

زمانی یک شرکت، صادرکننده ی غیر مستقیم است که محصولاتش در بازارهای خارجی به فروش برسد بدون این که برای این منظور هیچگونه فعالیت خاصی در داخل شرکت صورت بگیرد. در واقع شرکت با صادرات غیرمستقیم به مفهوم واقعی درگیر بازاریابی بین المللی نمی شود. در صادرات غیرمستقیم، محصولات شرکت توسط دیگران به بازارهای خارجی صادر می شود. صادرات غیر مستقیم توسط شرکت ها بدون هیچ تخصص خاص و بدون سرمایه گذاری خاصی امکان پذیر است. اما در این روش کنترل بر روی انتخاب بازار و با استراتژی های بازاریابی، بسیار محدود است. صادرات غیرمستقیم خود به چند روش قابل تقسیم است.

1.فروش خارجی از طریق سازمان فروش داخلی

برای یک شرکت هیچ چیزی بهتر از این نیست که مشتری خودش به دنبال کالا بیاید. بعضی وقت ها خریداران خارجی نیز خود برای خرید مراجعه می کنند. به عبارت دیگر کالا در بازار داخلی به فروش می رسد اما به شکل های مختلف زیر در بازارهای خارجی مورد استفاده قرارا می گیرند:

الف) دفاتر خرید از خارج

فروشگاه های بزرگ خارجی و یا عمده فروشان و خرده فروشان که در کشوری بومی شرکت دفتر خرید دارند ممکن است به خرید کالاهای شرکت علاقه نشان دهند و این علاقه ممکن است در اثر ترغیب شرکت صورت گیرد. شرکت تولید کننده اگر مشاهده نماید که حجم خرید زیاد است ممکن است حتی تغییراتی در کالاهای خود ایجاد نماید تا با خواسته مشتریان خارجی همساز گردد.

ب) شرکت های تجاری - Trading Companies

شرکت های تجاری مانند یک تاجر صادر کننده ( Export Merchant ) اما گسترده تر عمل می کنند. شرکت های تجاری کالاهای مختلف را از تولیدکنندگان متفاوت خریداری کرده و آن ها را به بازارهای مورد نظر خود صادر می کنند.

در ایالات متحده آمریکا قانون شرکت های تجاری در سال 1982 موقعیت خوبی را برای شرکت های آمریکایی ایجاد نمود چون طبق این تبصره قانونی شرکت های بین المللی در مقابل قوانین ضد تراست محافظت می شوند و صادر کنندگان می توانند به صورت مشترک در قالب یک شرکت تجارتی کالاهای خود را صادر کنند. قبل از این تاریخ، صادرکنندگان می توانستند از طریق انجمن های وب-پومرین که تا حدودی از قوانین ضد تراست شرکت ها را محافظت می نمود کالاهای خود را صادر کنند که البته هنور هم می توانند به این انجمن ها بیپیوندند.

مهمترین شرکت های تجاری در بازارهای مدرن امروزی شرکت های تجاری ژاپنی هستند که سوگوشوشا نامیده می شوند. میتسوشیتا یکی از شرکت های تجاری بزرگ ژاپن است که در بسیاری از زمینه ها خود دارای تولید نیز می باشد. میتسوئی یکی دیگر از این شرکت ها است. استفاده از شرکت های تجاری معایبی را نیز دارا می باشد. یکی از معایب این است که این شرکت ها کالاهای زیادی را صادر می کنند که این کالا ها ممکن است توجه و اولویت لازم را به کالای جدیدتر، آن طوری که تولید کننده انتظار دارد ندهد.

فروش از طریق این نوع صادرات غیرمستقیم مانند فروش داخلی است با این تفاوت که به دلیل عدم کنترل و نداشتن اطلاعات بازار از ثبات کمتری برخوردار است. از این رو برای برنامه ریزی های بلند مدت بهتر است که شرکت از استراتژی هایی استفاده نماید که کنترل بیش تری بر روی بازار خود داشته باشد.

2. شرکت های مدیریت صادرات Export Management Companies و حق العمل کاری کالا

شرکت های مدیریت صادرات (EMC) نمایانگر یکی دیگر از روش های صادرات غیرمستقیم است. یک EMC شرکتی است که تمام مسئولیت های عملیات صادرات کالا از قبیل تحقیقات بازاریابی، تبلیغات، حمل و نقل فیزیکی کالا و غیره را با انعقاد قرارداد انجام می دهد.

شرکت های مدیریت صادرات را در واقع می توان به صورت یک واحد سازمانی یک شرکت در نظر گرفت بدون این که شرکت خود را درگیر ایجاد این چنین واحدی بنماید. در واقع مزیت اقتصادی شرکت های مدیریت صادرات در این است که در قوانین تجارت استراتژی آن واحد برای شرکت های بین المللی متعددی کار می کنند.

در مقایسه با سایر روش های صادرات غیرمستقیم استفاده از EMC همکاری بیشتری را در بر دارد. EMC معمولا خود از جانب شرکت به مذاکره می پردازد و حتی از سربرگ های شرکت تولید کننده نیز استفاده می کند، پس از تایید تولید کننده، عمل می کند. موارد زیر، مزایای استفاده از شرکت های مدیریت صادرات را فهرست می کند:

• تولیدکننده سریعا به اطلاعات بازار دست می یابد و از طریق عملیات EMC ها و تجربه ی آن ها تماس خود را با بازارها ایجاد می کند.
• همکاری با EMC ها از طریق حق العمل کاری کالا است و این باعث انگیزه در گسترش فعالیت های EMC ها می گردد.
• وجود EMC باعث می شود که شرکت های بین المللی واحد مدیریت صادرات را در داخل شرکت طراحی نکنند و به این ترتیب در هزینه ها صرفه جویی نمایند.
• ارائه کالاهای مختلف توسط EMC موفق تر از این است که فقط یک کالا توسط یک تولیدکننده صادر شود.

محدودیت های شرکت های مدیریت صادرات عبارتند از:

• برخی از EMC ها یا خیلی کوچک هستند و یا این که بسیار جدید هستند و اطلاعات کافی از بازارهای خارجی ندارند.
• چون این شرکت ها بر اساس کمیسیون فعالیت می کنند این امر باعث می شود که به صادرات کالاهای مختلف و زیادی دست بزنند که این عمل هم تجربه و هم تبلیغات آن ها را زیر سوال می برد.
• وابستگی زیاد تولید کننده به EMC ممکن است باعث شود که دانش فنی صادرات را به دست نیاورد و همچنین بازارهای خارجی را درست نشناسد. با بالا رفتن حجم فروش خارجی، تولیدکننده بهتر است خود اقدام به صادرات نماید.
• [av_icon_box position='top' boxed='' icon='1' font='entypo-fontello' title='شرکت بازرگانی واردات و صادرات' link='manually,http://tarkhiskara.com/%d8%ae%d8%af%d9%85%d8%a7%d8%aa-%d8%a8%d8%a7%d8%b2%d8%b1%da%af%d8%a7%d9%86%db%8c/' linktarget='_blank' linkelement='' font_color='' custom_title='' custom_content='' color='' custom_bg='' custom_font='' custom_border='']
  

خدمات بازرگانی ، ترخیص کالا و ثبت سفارش واردات کالا تخصص ماست

شرکت ترخیص کالا و بازرگانی صادرات و واردات ” ترخیص کارا “در تمام حوزه های خدمات بازرگانی، واردات کالا ، صادرات، ترخیص کالا از گمرک و … به ارائه خدمات می پردازد.

شما می توانید برای ثبت سفارش کالا از چین ، واردات کالا از چین ، واردات از ترکیه ، واردات از آلمان , واردات از ایتالیا واردات از چین و از سایر کشور ها با ما تماس بگیرید.

برای تماس با کارشناسان شرکت بازرگانی و ترخیص کارا می توانید از طریق شماره های زیر اقدام فرمایید :

3. همکاری در صادرات و توزیع Piggyback Exporting

در این روش یک تولیدکننده از تسهیلات توزیع خود در یک کشور خارجی برای توزیع و فروش کالاهای یک شرکت دیگر در کنار کالاهای خودش استفاده می کند. هر چند که این روش جدید قوانین تجارت استراتژی نیست اما امروزه اهمیت بیش تری پبدا کرده.

شرکت حمل کننده ( The Carrier ) که در واقع صادرات خود و شرکت حمل شونده (The Rider) را انجام می دهد معمولا شرکت بازرگانی بزرگتری است که دارای تسهیلات صادراتی و کانال های توزیع در یک کشور خارجی است. این شرکت به دلایل مختلف کالاهای یک شرکت غیر رقیب را حمل می کند. یکی از دلایل تکمیل کردن خط تولید خودش می باشد. به عنوان مثال شرکت سینگر علاوه بر چرخ خیاطی خودش محصولات خیاطی شرکت های دیگر از قبیل پارچه، الگو و غیره را به فروش می رساند. شرکت هایی که با فروش فصلی و یا دوره ای محصولاتشان روبرو هستند نیز در زمان رکود محصولات خود از تسهیلاتشان برای فروش محصولات سایر شرکت ها استفاده می کنند.

4. کارگزاران صادرات و نمایندگان صادرات Export Brokers and Agents

کارگزاران و نمایندگان صادرات هر دو به تولیدکنندگان در صادرات کالاهایشان کمک می کنند. دلالان و نمایندگان صادرات مانند شرکت های مدیریت صادرات به صورت حق العمل کاری اما در مقیاس کوچک تری عمل می کنند. کارگزاری و نمایندگان صادرات سازمان های کوچکی هستند که مالکیت کالا را بدست نمی آورند و تخصص خاصی برای بازارهای هدف کوچک خارجی دارند. کارگزار خریدارن و فروشندگان را در ازاء مبلغی به هم می رساند و نمایندگان به عنوان نماینده ی شرکت کالا را به فروش می رساند و حق العمل کاری دریافت می کنند.

5. تاجر صادرات Export Merchant

تاجران افرادی هستند که کالاها را خریداری می کنند و معمولا با نام خود صادر می نمایند. در این حالت ممکن است تولید کننده اولیه حتی از صادرات کالاهایش بی اطلاع باشد.

شرکت ترخیص کالا و بازرگانی ترخیص کارا خدمات بازرگانی و واردات کالا را به واردکنندگان و تولید کنندگان سراسر کشور ارائه می نماید. این خدمات از همان شروع فرآیند بازرگانی با تحقیقات بازار ، منبع یابی ، انجام مکاتبات و مذاکرات بازرگانی بین المللی ، دریافت پروفرما ، عقد قرارداد بین المللی و انجام بازرسی های حضوری و اعتبار سنجی فروشنده کالا می باشد. همچنین انجام ثبت سفارش کالا و دریافت مجوز واردات کالا ، ارائه کارت بازرگانی ، دریافت معافیت گمرکی از وزارت بازرگانی در سامانه بهین یاب ، انجام ترخیص کالا از گمرک توسط مجرب ترین ترخیص کار ان کشور و حمل و نقل بین المللی کالا تا تحویل در انبار خریدار می باشد. با کارشناسان شرکت ترخیص کارا تماس گرفته و ضمن دریافت مشاوره بازرگانی و ترخیص کالا ، اطلاعات لازم را کسب نمایید.

استراتژی امنیتی در خدمت توسعه تجارت

چگونه می توان به یك استراتژی امنیتی درست دست پیدا كرده و از آن به عنوان وسیله ای برای پیشرفت در شغل و رسیدن به موفقیت ها و دستاوردهای مثبت استفاده كرد؟
آیا شما به دنبال یافتن فواید راهبری امنیتی هستیدیا اینكه مدیر ساده یك firewall می باشید كه مشغله مهم ذهنش خنثی كردن حملات است؟ آیا شما یك كارآفرین هستید؟ اگر پاسخ شما مثبت است عملكرد شما چگونه بوده؛ تاكتیكی یا راهبردی؟در طی این مقاله شما خواهید دانست كه هدف استراتژی امنیت صحبت درباره صرف هزینه های بیشتر نیست، بلكه هدف آن عملكرد متمركز در انجام امور گوناگون می باشد.
برای شروع، تمركز خود را بر هسته تجاری سازمان خود، اولویت ها و بخش های شلوغ و مركزی سازمانتان معطوف كنید. برای این كار تمامی نقاط حساس كارتان و به ویژه قسمت هایی كه مربوط به امنیت است را در نظر بگیرید. چنانچه كسب و كارتان استراتژی قانونمندی ندارد و یا در برنامه های موجود هیچگونه اشاره ای به امنیت نشده، اصلا نگران نشوید.وظیفه و شغل شما تعریف یك استراتژی امنیتی بر اساس ریسكهای موجود می باشد بطوریكه از تجارت شما پشتبانی كاملی را به عمل آورد.
چگونه امنیت می تواند ارزش كسب و كار شما را بالا ببرد.
ماهیت كسب و كار شما و مجریان حفظ امنیت این كسب و كار، تایید كننده استراتژی های شما هستند:
چرا وجود امنیت در كسب و كارتان لازم است و چرا بابت آن هزینه صرف می كنید؟
مشتریان كسب و كار شما چه كسانی هستند و نقش امنیت در كسب و كارتان چیست؟
آیا شما ویژگی و یا تخصص خاصی دارید كه ضامن كار شما باشد. برای مثال آیا شما طراح سخت افزار و یا نرم افزار كامپیوترید؟
خدمات خارجی كسب و كار شما چیست؟ و آیا این خدمات به امنیت كسب و كارتان لطمه ای وارد می كند؟
فروشندگان، تولید كنندگان و شركای تجاری مهم در كسب و كار شما چه كسانی هستند؟
آیا شما طرفدار بازرسی امنیتی باز هستید؟
آیا سازمان شما نیازمند اقدامات مداوم و منظم است؟
چنانچه شركت شما یك شركت بین المللی است، مشكلاتی كه به دلیل تقابل فرهنگی برای شما پیش می آید، چه چیز هایی هستند؟
تهدیدات واقعی كسب و كار شما چه چیزهایی هستند؟
نقش شهرت، جریمه های نقدی، فقدان تواناییها و استعدادهای خاص ، زمان تدارك محصول در بازار، ابطال و از دست دادن جواز ها و یا توانایی لازم در تجارت، در كسب و كار شما تا چه اندازه است؟
آنچه كه واقعا در كسب و كارتان به آن نیاز دارید و اولویت كاری شما محسوب می شود را به دقت شناسایی كنید.
برآوردی از داشته ها و سرمایه ها، تعیین كننده ملزومات امنیتی
در اولین قدم، شما باید سرمایه گذاران، داشته ها و محدودیت های خود را بشناسید كه شامل مقبولیت عام و خاص شما و سرویسی كه ارائه می دهید، قانونی بودن فعالیتها، منابع انسانی، بازرسی های داخلی، تكنولوژی اطلاعات و حلقه های مرتبط كننده شما به آن، گزارشات مستقیم و . می باشد. در این زمینه هیچگاه اصول و بخشهای مهم كسب و كارتان را از قلم نیندازید. ابتكارات اصلی در پروژه هایی كه كسب و كار شما را پیش می برند در نظر گرفته و مشخص كنید كه چگونه امنیتی كه تعریف خواهید كرد با مدل فعالیت تجاری شما منطبق می شود.
ارزیابی نفاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها و تهدیدات برنامه های امنیتی (SWOT)
خطرات اصلی و شكاف ها، فرصت های غیر واقعی و فرصت هایی كه می توان با صرف وقت و هزینه كم، بیشترین بهره را از آنها برد، شناسایی كنید. از تمام توان كاركنان خود بهره ببرید. به دنبال دستیابی به موفقیت های سریع باشید تا با یك جهش بزرگ، تجارت خود را به پیش برید .
بكار گیری روشهای غیر اصولی،همانطور كه بر صنعت و سازمان شما تاثیر می گذارد ، بر امنیت نیز تاثیر خواهد گذاشت
پخش شایعات جعلی، رشد درصد جرایم on-line ای كه با فریب افراد صورت می گیرد و همچنین رشد این جرایم در بخشهای wireless و mobility ، مجازی سازی، افزایش مقررات جهانی و نیز نرم افزارهایی که بعنوان سرویس دهنده عمل کرده و با نام نه چندان جدید Cloud Computing یا Shred IT Services شناخته می شوند ،همگی باید مورد توجه قرار گیرند زیرا احتمال آسیب رساندن آنها به كسب و كار و امنیت شما بیشتر است. حال چند مثال دیگر را برایتان مطرح می كنیم:
هجوم دزدان لب تاپ ها: چنانچه تا كنون اطلاعات مهم روی لب تاپتان را کدگذاری نكرده اید، اكنون زمان آن فرا رسیده است. پایگاه داده های کد گذاری شده ، حافظه های قابل انتقال، رمز عبور ها و وسایل سخت افزاری بی سیم ، همگی باید از این استراتژی پیروی کنند. با عمل به این استراتژیها، در صورت دزدیده شدن لوازم سخت افزاریتان كمتر نگران خواهید شد.
امروزه اغلب فعالیت های كامپیوتری از اداره به خانه منتقل شده است. سوالی كه در اینجا مطرح خواهد شد این است كه چنانچه برخی از کارمندان شما از خانه كارها را دنبال می كند چگونه می توانید امنیت دسترسیها ها را تضمین كنید در حالیكه نه آن كامپیوتر متعلق به شماست و نه در شبكه شما این فعالیت انجام شده است؟
امروزه دزدان اطلاعات در همه جا پرسه می زنند. بنابر اعلام دو شرکت SANS و ISC2 ریسک خطر و نیز تقاضا برای امن کردن برنامه های کاربردی Web-facing و نیز توسعه چرخه های زندگی ، افزایش پیدا کرده است.
چگونه مدل كسب و كار شما با مدل امنیتی لازم برای كارتان منطبق خواهد شد.
برنامه های عملی خود را بر اساس نتایج خروجی ها، باز خورد سرمایه گذاران و سرمایه هایتان و تحلیل های SWOT تعریف كنید.
برای این كار، یك دوره زمانی 12 ماهه را در نظر بگیرید. چنانچه از قبل ، برای این دوره زمانی استراتژی مشخصی داشته اید، مدت زمان آنرا به 24 تا 36 ماه افزایش داده استراتژی و اهداف خود را بر اساس آن ، توسعه داده و سازماندهی کنید.
پیش نویسی از تحولات اساسی و مبتکرانه ای که باید پیاده سازی شوند و اهدافی كه آنها را پشتیبانی می كنند، ارائه دهید.
باز خورد سرمایه گذاران را به دقت مورد بررسی قرار داده و سپس طرحها، برنامه هایتان رابر اساس آن، از بالا به پایین رتبه بندی کنید.
استراتژی های خود را ثبت و مستند كنید.
از قوانین و بندهای موجود طرحهای نوشته شده خود، استفاده كنید و یا در صورت نیاز قوانین و بندهای جدیدی ایجاد كنید.
بندهای جدید را به صورت خلاصه و اجرایی بنویسید.
اهدافتان را با كلمات كاملا روان، واضح و موجز نوشته و چیزی را در لفافه بیان نکنید.
آیا شما یک مدیر عالی رتبه هستید؟ چنانچه شما مدیر یك شركت و یا مالك یك سازمان نیستید، می بایستی مهارت های اجتماعی تان را مرور کرده و یاد بگیرید چگونه از كلمات استفاده كنید.
پس از تهیه برنامه هایتان بصورت مستند:
نکات کلیدی آنها را را برای سرمایه گذارانتان ارسال كرده و یا حتی آنها را در وب سایت داخلی سازمانتان قرار دهید. سپس آنها را به اطلاع كلیه كاركنان سازمانتان در تمامی سطوح، برسانید.
هر ساله، یك گزارش مشروح امنیتی از وضعیت سازمانتان تهیه کرده و منتشر کنید و یا آن را در یک جلسه ویژه ارائه دهید.
به خاطر داشته باشید كه موفقیت شما بستگی به وسعت دید، پشتیبانی و باز خورد سرمایه گذاران شما دارد و شما باید راهی برای رسیدن به خواسته های آنان ایجاد كنید.
چنانچه شورا و یا کمیته راهبری امنیتی ندارید، با دقت کافی و در کمترین زمان آین کمیته را تشکیل دهید. سرمایه گذاران باید در این كمیته عضو باشند. می توانید مطمئن باشید كه تصمیمات این كمیته در سطوح بالایی ارائه خواهد شد.
چنانچه شما می بایستی به سازمان های مسئول در امر فناوری اطلاعات گزارش بدهید، سعی كنید نمایندگانی كه این كار ار بر عهده دارند از دو نفر بیشتر نباشند. واحدهای تجارتی،باید در ایده آل ترین حالت اولویت های کاری خود را بر اساس میزان ریسك در تجارت تنظیم کنند که این امربدلیل ضرورت رعایت اصول كسب و كار و تاکید بر این اصول، از اهمیت بسزایی برخوردار است. سپس باید پشتیبانهایی برای امنیت در نظر گرفت و از بکار بردن شیوه های نادرستی که از میزان امنیت می کاهند، خودداری کرد. این موضوع با تمركز بر منابعی كه از بیشترین اهمیت برخوردارند، ریسك تجاری امنیت شما را متعادل خواهد كرد.
بمنظور مدیریت بهتر دستاوردها، برنامه های خود را مورد ارزیابی و سنجش قرار دهید.
بالا بردن استانداردها، میدان دید و میزان تمركز شما را بر كسب و كارتان افزایش داده و تغییرات درست رفتاری را در پی خواهد داشت. شما باید یک دید معقول و منطقی،برای مدیریت امنیتی خود انتخاب کنید. سپس تمامی استانداردهای لازم را با زبان مدیریتی و نه زبان خودتان به كار ببرید
حال تصاویری برای شما ایجاد می شوند که بصورت واضح نشان می دهند چطور برنامه های شما، از بالا به پایین، بر ریسکهای امنیتی تاثیر می گذارند. حال در این مرحله باید مشخص كنید در کجا و در چه مرحله ای ، ایستاده اید، شكاف ها را شناسایی كنید ومیزان تغییرات را اندازه گیری کنید. توجه کنید که تمامی این مباحث را به طور منظم و پیوسته به سرمایه گذاران گزارش كنید.
برنامه هایتان را به روز نگه دارید.
یادداشت كردن برنامه ها نیمی از مبارزه شما در میدان تجارت محسوب می شود. پس از نوشتن حالا نوبت به اجرای آن برنامه هاست. استراتژی های خود را حداقل هر سه ماه یكبار مرور كرده و با همکاری و مشورت سرمایه گذارانتان، آنها را بطور سالیانه، مورد بررسی و تغییر قرار دهید.
ایجاد استراتژی های امنیتی بطور معمول برای شما هزینه ای در بر نخواهد داشت.
این استراتژی حتی یك ریال هم برای شما هزینه ای به دنبال ندارد، در عوض ارزش دستاوردهای آن در شغل و برنامه های امنیتی شما به میلیون ها دلار هم می تواند برسد. امنیت، تجارت شما را در بر می گیرد نه تكنولوژی شما را. حیاتی ترین نکته در این پروسه، متمرکز ماندن، مدیریت امنیت بعنوان یک تجارت و کسب و کار، و شکستن و از بین بردن بارهایی است که بر دوش کسب و کار شماست.

شغل های رشته تجارت بین الملل

مدرک تجارت بین الملل برای دانشجویانی ایده آل است که می خواهند یک طرز فکر جهانی را توسعه دهند و شیوه های مختلف مدیریت کسب و کار را درک کنند. اگر هدف شما بهبود عملکرد مشاغل رقابتی در بازار جهانی است که به سرعت در حال تغییر است ، تجارت بین الملل شما را در معرض ایده هایی قرار می دهد که به شما کمک می کند با موفقیت بیشتری با چالش های بین المللی روبرو شوید.

با رشد گسترده تجارت بین المللی ، تقاضای زیادی برای افرادی با دانش و درک عمیق از بازارهای جهانی وجود دارد. بیایید برخی از بهترین مشاغل بین المللی تجارت را بررسی کنیم.

کشورهای محبوب برای تحصیل در مقاطع تجاری بین المللی

اگر هنوز تصمیم نگرفته اید که کجا تحصیل کنید ، باید بدانید که مقاصد محبوب تحصیل در خارج از کشور برای مقاطع بین المللی تجارت عبارتند از:

در اینجا لیستی از شایع ترین مشاغل فارغ التحصیلان تجارت بین الملل و متوسط ​​حقوق سالانه ای که می توانید انتظار داشته باشید وجود دارد :

۱. تحلیلگر / مشاور مدیریت

شما به سازمانها کمک خواهید کرد تا هر نوع مسئله ای را حل کنند و در مورد رشد درآمد و بهبود عملکرد تجاری مشاوره ارائه دهند. وظایف اساسی یک تحلیلگر یا مشاور مدیریت عبارتند از:

• شناسایی مسائل و تجزیه و تحلیل راه حل های احتمالی برای آنها
• ارائه یافته ها و توصیه ها به مشتریان
• کمک به مشتریان در اجرای راه حل های پیشنهادی

۲. مدیر فروش

شما مسئول هماهنگی تیم های فروش ، اطمینان از رسیدن شرکت به هدف فروش و ارتقا محصولات یا خدمات ارائه شده توسط شرکت خواهید بود. وظایف شما شامل موارد زیر خواهد بود:

• تعیین سهمیه فروش واضح و توسعه برنامه های آموزشی برای تیم فروش
• نظارت و تجزیه و تحلیل ارقام و عملکرد فروش
• یافتن مشتری های بالقوه و جستجوی فرصت های جدید تجاری

۳. معامله گر بین المللی

معامله گران بین المللی همچنین به عنوان معامله گران کالا و اوراق بهادار شناخته می شوند که با مشاوره به مشتریان شرکتها در زمینه های مختلف مربوط به تجارت بین المللی و فرصت های سرمایه گذاری معامله می کنند. فعالیتهای اصلی شما شامل موارد زیر خواهد بود:

• ارزیابی توانایی های مالی مشتریان و پیشنهاد سرمایه گذاری
• ارائه مشاوره از نظر تأمین سرمایه ، املاک و مستغلات و استراتژی های تجاری بین المللی

۴. کنترل کننده مالی

همه موارد مربوط به گزارشگری مالی یک شرکت را مدیریت خواهید کرد: حساب ها ، معاملات ، لیست حقوق و دستمزد ، تهیه مالیات. کنترلرهای مالی با تمام بخشهای یک شرکت همکاری و ارتباط برقرار می کنند و باید درک کاملی از کل تجارت داشته باشند. وظایف اصلی عبارتند از:

• ایجاد و نگهداری سیستم حسابداری شرکت
• یافتن روشهایی برای بهبود گزارشگری مالی
• پردازش و ثبت معاملات
• جمع آوری بدهی ها

۵. مدیر توسعه تجارت

شما تجزیه و تحلیل استراتژیک و تکنیک های بازاریابی و فروش را برای کمک به رشد شرکت و افزایش درآمد خود ترکیب خواهید کرد. مدیران توسعه تجارت معمولاً بر ایجاد مشارکت های جدید و افزایش فروش از حساب های موجود تمرکز دارند. انتظار فعالیت های زیر را داشته باشید:

• تعریف اهداف استراتژیک سازمانی
• مذاکره و بستن معاملات تجاری
• حفظ حساب های موجود با ارائه راه حل ها و خدمات جدید به مشتریان

۶. واسطه / داور

به عنوان یک واسطه ، شما با دولت ها ، شرکت ها یا افراد مختلفی کار خواهید کرد که نمی توانند در مورد یک شرایط دشوار به توافق مشترک برسند. اختلاف آنها ممکن است توسط عواملی مانند تضاد منافع ، معاملات مالی و بسیاری دیگر ایجاد شود. وظایف اصلی شما عبارتند از:

• اختلاف / درگیری را ارزیابی کنید و بفهمید چه چیزی باعث آن شده است
• استراتژی ها ، سیاست ها یا ابزارهایی را که می توانند برای حل اوضاع استفاده شوند ، شناسایی کنید
• به هر دو طرف کمک کنید تا راه حلی را درک کنند ، بپذیرند و به کار ببرند که برای شما مفید است

۷. مدیر بازاریابی

به عنوان یک مدیر بازاریابی ، هدف اصلی شما افزایش سود شرکت خواهد بود. شما مسئول ایجاد استراتژی های تبلیغاتی هستید که مزایای محصولات و خدمات شرکت شما را برجسته می کند. برخی از وظایف اصلی عبارتند از:

• مدیریت ، توسعه و نظارت بر پیشرفت کمپین های بازاریابی
• براساس تحقیق و تجزیه و تحلیل داده ها ، مخاطبان را شناسایی و (دوباره) تعریف کنید
• گزارش های مالی و آماری دقیق ایجاد کنید

۸. مدیر زنجیره تأمین

شما به عنوان یک مدیر زنجیره تامین ، از در دسترس بودن کلیه محصولات مورد نیاز مشتریان اطمینان حاصل خواهید کرد. همچنین مسئولیت محدود کردن هزینه ها و کاهش ضایعات در صورت امکان به عهده شما خواهد بود. در اینجا مسئولیت های دیگری وجود دارد:

• برنامه ها را سازماندهی کنید و وظایف را به شکلی تنظیم کنید که بهره وری را بهبود بخشد
• روش ها و / یا ابزارهای بهینه سازی سیستم های تحویل محصول را جستجو کنید
• همکاری ، ایجاد و حفظ و گسترش همکاری با مشتریان و تأمین کنندگان فعلی و جدید

۹. حسابرس خارجی

حسابرسان خارجی سوابق حسابداری یا سازمانهای مختلف را ارزیابی می کنند. به عنوان حسابرس ، به دنبال داده ها یا گزاره های گمشده ، مبالغی که اضافه نمی شوند یا سایر اطلاعاتی که ممکن است نشانگر خطا یا تقلب باشد ، خواهید شد. برخی از معمول ترین کارها عبارتند از:

• فرایندهای حسابرسی مالی را برنامه ریزی کنید
• استراتژی های مدیریت ریسک را ارزیابی کرده و پیشنهادات خود را ارائه دهید
• تمام خطاها و ناسازگاری های گزارش شده را در هنگام ممیزی گزارش دهید

۱۰. افسر انطباق

افسران انطباق اطمینان حاصل می کنند که سازمان آنها هیچ قانون ، مقررات یا توافق نامه مجوز فعلی را نقض نمی کند. شما مسئولیت تحقیق و به روز ماندن در مورد آخرین تغییراتی را که ممکن است بر شرکت یا معاملات تجاری آن تأثیر بگذارد ، به عهده خواهید داشت. کارهای معمول عبارتند از:

• ارزیابی و توسعه استراتژی های مدیریت ریسک
• برای بررسی اینکه آیا رویه ها به درستی اجرا و دنبال می شوند ، ممیزی های داخلی را به صورت دوره ای انجام دهید
• نظارت بر تحقیقات و کلیه فعالیت های مربوط به مسائل مربوط به انطباق

مدرک تجارت بین الملل دریچه ای برای مشاغل مختلف در زمینه مدیریت باز می کند

مطالعات تجارت بین الملل دانش شما را در مورد فرهنگ ها و جوامع جهانی فراهم می کند. ترکیب این دانش با مهارتهای مدیریتی ارزشمند باعث برجسته شدن شما در بازار کار خواهد شد ، زیرا کارفرمایان در سراسر جهان به دنبال متخصصانی هستند که بتوانند با موفقیت چندین بازار را مدیریت کنند

برنامه کارشناسی ارشد در تجارت بین الملل همچنین شما را برای موقعیت های شغلی معتبرتر مانند نقش مدیر اجرایی (مدیر عامل) واجد شرایط می کند. حتی می توانید در سطح دانشگاه به تدریس بپردازید ، درگیر کارهای تحقیقاتی شوید ، یا حتی در دولت ها و سازمان های چند جانبه مشاغل مستقر کنید.